員工薪酬調(diào)整辦法有哪些

　　員工薪酬調(diào)整辦法有哪些呢？大家知道了嗎？以下是小編為大家整理員工薪酬調(diào)整辦法有哪些的文章，希望能夠幫助到大家哦!

　　年度調(diào)薪操作辦法

　　方法一：以個(gè)人年度平衡計(jì)分卡得分為基礎(chǔ)，參照下表進(jìn)行調(diào)整

　　表1 調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)表

　　年度計(jì)分卡得分 績(jī)效等級(jí) 調(diào)薪方法 得分≥95分 優(yōu) 晉2級(jí)

　　85分≤得分＜95分 良 晉1級(jí) 75分≤得分＜85分 中 維持 65分≤得分＜75分

　　差 降1級(jí) 得分＜65分

　　極差

　　降2級(jí)

　　方法二：以個(gè)人年度平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)，輔以能力與職稱維度，進(jìn)行調(diào)薪名額控制（技術(shù)職系按《技術(shù)中心36階薪酬管理辦法》執(zhí)行）

　　5.1調(diào)薪流程

　　5.2名額控制

　　每年年初，由公司根據(jù)上一年度效益情況及董事會(huì)下達(dá)的當(dāng)年薪酬預(yù)算總額指標(biāo)，確定當(dāng)年薪酬調(diào)整人員比例或名額， 具體由公司財(cái)務(wù)部拿出薪酬增長(zhǎng)額，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。

　　5.3職系或部門分解

　　調(diào)薪比例或名額確定后,需要將調(diào)薪名額具體分解到技術(shù)、生產(chǎn)、職能、銷售、干部等各職系,具體分解方法如下:

　　本職系調(diào)薪名額=

　　公司員工總額

　　本職系員工總額×公司調(diào)薪總名額

　　部門調(diào)薪名額分解可以參照本方法；對(duì)人員較少的部門，如不夠1個(gè)調(diào)薪名額，由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)在職系內(nèi)進(jìn)行名額調(diào)整。

　　小數(shù)點(diǎn)情況，按四舍五入計(jì)算。

　　5.4資格篩選

　　職系或部門調(diào)薪名額確定后，由各部門管理員對(duì)部門員工上年度每月的績(jī)效分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總排序，再根據(jù)公司下達(dá)的名額數(shù)乘以兩倍，取排名靠前的人員參與薪酬調(diào)整評(píng)選，舉例來講，如對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)的薪酬調(diào)整名額為40名，則績(jī)效排序前80的人員才有資格參與調(diào)整評(píng)選；80名以外的.，無資格參與評(píng)選。

　　5.5匯總評(píng)分

　　對(duì)入選的調(diào)薪人員，技術(shù)人員按《技術(shù)中心36階薪酬管理辦法》執(zhí)行；生產(chǎn)、職能、銷售

　　名額控制

　　職系或部門分解

　　資格篩選

　　匯總評(píng)分

　　人力資源部執(zhí)行、歸檔

　　績(jī)效匯總

　　能力評(píng)估

　　職稱得分

　　確定調(diào)薪名單

　　調(diào)薪

　　人員需繼續(xù)按照其個(gè)人績(jī)效、個(gè)人能力等兩個(gè)維度進(jìn)行匯總打分（權(quán)重分別為70%、30%），具體公式為：

　　員工成績(jī)=去年個(gè)人績(jī)效月平均值×70%+個(gè)人能力得分×30%

　　表3：薪酬調(diào)整核算表

　　指標(biāo)

　　個(gè)人績(jī)效

　　個(gè)人能力

　　核算辦法 去年個(gè)人績(jī)效月平均值 能力測(cè)評(píng)打分 權(quán)重

　　70%

　　30%

　　對(duì)入選的干部，按照其個(gè)人績(jī)效、個(gè)人能力、述職考評(píng)成績(jī)等三個(gè)維度進(jìn)行匯總打分（權(quán)重分別為70%、20%、10%），具體公式為：

　　干部成績(jī)=去年個(gè)人績(jī)效月平均值×70%+個(gè)人能力得分×20%+述職考評(píng)分×10%

　　表4：薪酬調(diào)整核算表

　　指標(biāo)

　　個(gè)人績(jī)效

　　個(gè)人能力 述職考評(píng) 核算辦法 去年個(gè)人績(jī)效月平均值 能力測(cè)評(píng)打分

　　述職考評(píng)分

　　權(quán)重

　　70%

　　20%

　　10%

　　5.5.1個(gè)人績(jī)效指標(biāo) 員工個(gè)人績(jī)效指標(biāo)=∑

　　12

　　員工上年度月績(jī)效分?jǐn)?shù)

　　×70%

　　注：?jiǎn)T工上年度月績(jī)效分?jǐn)?shù)如果不是按百分制計(jì)算的,需全部換算成百分制后再進(jìn)行計(jì)算。 5.5.2個(gè)人能力指標(biāo)

　　員工個(gè)人能力指標(biāo)評(píng)分有主觀和客觀兩部份�？陀^評(píng)分，由人力資源部根據(jù)檔案與記錄直接打分；主觀評(píng)分，由人力資源部相關(guān)聯(lián)的評(píng)委進(jìn)行打分并匯總成績(jī)（詳見《員工能力評(píng)定表》）。

　　5.5.2述職考評(píng)

　　考評(píng)流程及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見《*干部述職管理規(guī)定》。

　　5.6確定調(diào)薪名單

　　根據(jù)5.5打分情況，對(duì)入選人員進(jìn)行排序，確定排名靠前且與公司下達(dá)指標(biāo)等額的人員為年度調(diào)薪人員。

　　5.7實(shí)施調(diào)薪

　　按照本人所在崗位的崗級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)，以基準(zhǔn)值為基點(diǎn)環(huán)比上漲5%（詳見《*薪酬管理制度》）。

　　5.8資料歸檔與執(zhí)行

　　調(diào)薪完成后，由人力資源在規(guī)定的月份開始執(zhí)行，并將所有調(diào)薪資料進(jìn)行存檔。