一、工資調整和獎金分配

•工資調整和獎金分配的因素包括：

(1)市場競爭力

(2)公司業(yè)務成績

(3)個人表現

•工資調整及業(yè)績獎金的預算由薪酬市場調查結果決定

(1)薪酬調查是通過了解市場上相似行業(yè)薪酬情況來對整體薪酬福利進行定位。

(2)基本工資是報酬的一個重要部分，為員工提供工作安全感，尤其在市場波動的情況下，基本工資通常是養(yǎng)老金和獎金的計算基礎。

•基本工資增加的兩個部分：

(1)市場薪酬增加

(2)基于業(yè)績表現的加薪

•工資調整=個人業(yè)績表現指數x 工資調整預算

(1)公司業(yè)績指數

•以公司的業(yè)績表現為基礎。

•公司經營業(yè)績與公司業(yè)務目標的比較。•用于員工獎金的計算。

•個人獎金=公司業(yè)績指數X個人業(yè)績表現指數X市場業(yè)績獎金金額

二、外派員工薪酬待遇

外派人員--我們全球勞動力的一個重要的組成部分

•外派人員薪酬待遇是外派人員計劃的主要部分。它支持人員國際流動以滿足公司業(yè)務需要。

•外派人員薪酬待遇和所在國的薪資水平相關聯。它使殼牌內在100多個不同國家的各種外派人員享受統(tǒng)一外派人員制度。

與業(yè)績表現相關的股份計劃

殼牌將股票期權作為雇員長期激勵的主要方式。

它是一個有機結合員工和股東利益的有效途徑，并且使員工有機會直接分享公司未來的業(yè)績成果。

授予股票期權反映了對員工一貫業(yè)績表現和對公司貢獻的獎勵和認可，并且隨市場價值浮動。某一年度授予的股權價值不等于保證跟未來的股權一樣。