崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配機(jī)制。構(gòu)建了以崗位價(jià)值為核心、以員工履職能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的薪酬分配機(jī)制，通過以崗定薪、以能定資、以績(jī)定獎(jiǎng)、以市場(chǎng)為參照的薪酬分配方式，努力推動(dòng)員工薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同步增長(zhǎng)。

目標(biāo)為導(dǎo)向、績(jī)效為依據(jù)的整體式績(jī)效考核機(jī)制。使用個(gè)人績(jī)效合約、目標(biāo)考核管理、行為能力評(píng)價(jià)等工具和理念，建立了完善的績(jī)效評(píng)價(jià)和管理流程，引導(dǎo)員工講求績(jī)效貢獻(xiàn)、關(guān)注自身專業(yè)能力發(fā)展，形成努力做貢獻(xiàn)、發(fā)展憑業(yè)績(jī)的價(jià)值觀。