質(zhì)量會議紀要【匯總15篇】
在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，處理事務(wù)上我們需要用到會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？下面是小編精心整理的質(zhì)量會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量會議紀要1
會議時間：20xx年8月20日上午八點
主持人：高副經(jīng)理
與會人數(shù)：15人
參加單位：項目部全體成員
會議主要內(nèi)容：
接上級通知，我項目部于20xx年8月20日按要求召開關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動會議，決定由20xx年九月份組織開展以“質(zhì)量重于泰山”為口號的質(zhì)量月活動。
一、活動主題
打造安全升級版，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)月
二、活動內(nèi)容
�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮項目部主體作用，提升工程質(zhì)量。結(jié)合項目特點和自身實際，明確“質(zhì)量月”活動的目標創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌工程，由安質(zhì)部制定“質(zhì)量月”活動的方案。推動項目在內(nèi)部營造重視質(zhì)量、追求卓越的良好氛圍。指導(dǎo)工程施工集中開展質(zhì)量攻關(guān)活動，切實解決實際質(zhì)量問題。動員發(fā)動工程員工特別是基層一線參與到“質(zhì)量月”活動中來。
�。ǘ┰诠こ添椖可蠌V泛開展質(zhì)量宣傳活動，營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。表彰和弘揚建設(shè)質(zhì)量強國過程中涌現(xiàn)出的.先進典型，推動工程不斷提升質(zhì)量競爭力。圍繞推動建設(shè)質(zhì)量強國，開展項目部質(zhì)量節(jié)、現(xiàn)場施工質(zhì)量行、質(zhì)量安全周等影響廣泛、帶動性強的主題宣傳活動和多層次、廣覆蓋的主題教育培訓(xùn)活動。加大對質(zhì)量違反規(guī)定的施工行為查處力度。廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動，營造濃厚的輿論氛圍。
（三）扎實開展質(zhì)量提升活動，服務(wù)工程安全快速建設(shè)。圍繞活動主題，充分發(fā)揮各崗位人員職能優(yōu)勢，通過標桿引領(lǐng)、品牌帶動、技術(shù)支撐、創(chuàng)新驅(qū)動等方式，積極服務(wù)創(chuàng)建質(zhì)量優(yōu)秀工程。
�。ㄋ模┘虚_展質(zhì)量整治活動，切實解決突出施工的質(zhì)量問題。圍繞保障項目工程安全質(zhì)量過硬，有效整治事關(guān)公共安全、人身健康和生命財產(chǎn)安全的重大質(zhì)量問題，切實保障承建工程的質(zhì)量安全。
�。ㄎ澹┤骈_展群眾性質(zhì)量活動，增強整個項目的質(zhì)量意識。廣泛發(fā)動項目部人員和施工工人共享質(zhì)量，在基層和一線普及質(zhì)量知識，推廣先進的質(zhì)量管理方法。夯實質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ)，增強全社會質(zhì)量意識，引導(dǎo)和動員全項目工程全體人員積極參與工程質(zhì)量創(chuàng)造中來。
三、活動要求
為了確�！百|(zhì)量月”活動取得實效，高副經(jīng)理提出以下幾點要求：
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)、認真組織、廣泛動員、扎實開展。項目部成立以安質(zhì)部長為主的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部經(jīng)理擔(dān)任組長，責(zé)任到人。周密策劃及時布置、認真檢查、抓好落實，確保質(zhì)量活動取得實效。
�。ǘ┓e極參加當業(yè)主以及監(jiān)理公司各種座談會、技術(shù)交流會、技術(shù)研討會、表彰會等活動，開闊質(zhì)量管理思路，增加質(zhì)量管理手段，推進工程質(zhì)量管理工作。要根據(jù)項目實際，開展深入性質(zhì)量活動，推廣施工班組質(zhì)量提升活動和先進質(zhì)量管理方法。
�。ㄈ┙M織開展工程質(zhì)量通病治理專項行動，消除質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。
做到讓監(jiān)理認可，讓業(yè)主滿意，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌工程。
各部門要明確“質(zhì)量月”活動的分工和責(zé)任，把工作落到實處，要對活動開展情況進行檢查和督促�；顒咏Y(jié)束后及時總結(jié)，對活動期間組織好、成效顯著的部門和個人予以表揚。
質(zhì)量會議紀要2
時 間：××××年××月××日9：00-11：30
地 點：××××管理會議室
主 持 人：總經(jīng)理助理×××
參加人員：×××、×××
會議評審材料：
1.質(zhì)量體系第一次內(nèi)審情況;
2.質(zhì)量大檢查報告;
3.糾正和預(yù)防措施的有效性意見;
4.客戶投訴及反饋信息;
5.質(zhì)量目標指標參數(shù)統(tǒng)計結(jié)果;
6.外部環(huán)境的變化情況。
會議內(nèi)容：
1.大家首先就公司目前的組織機構(gòu)、人員和資源配置是否合適進行了評審，一致認為公司的組織機構(gòu)適應(yīng)現(xiàn)階段物業(yè)管理狀況，現(xiàn)有人員可滿足工作需要。
2.管理者代表介紹公司質(zhì)量目標指標參數(shù)統(tǒng)計結(jié)果。
a.半年設(shè)備(設(shè)施)完好率為××%;
b.消防器材完好率為××%;
c.房屋(建筑面積)完好率為××%;
d.維修及時率為××%，維修合格率××%;
e.客戶對管理滿意率××%。
結(jié)論：質(zhì)量方針反映了××物業(yè)對質(zhì)量、質(zhì)量管理的態(tài)度，對質(zhì)量的承諾以及實現(xiàn)質(zhì)量的手段。質(zhì)量目標切合實際。
3.質(zhì)量大檢查報告評審：
根據(jù)××市××管理考核標準對公司物業(yè)管理進行考核，不合格10項共扣6.2分。
結(jié)論公司運作滿足深圳市物業(yè)管理考核三級標準要求。
4.客戶反饋信息的評審：
發(fā)出客戶意見調(diào)查表×××份，收回×××份，回收率××%，及時將調(diào)查結(jié)果反饋客戶，對意見大的客戶上門回訪。
結(jié)論：重視客戶反饋信息，并能及時改進。
5.內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果評審：
內(nèi)部質(zhì)量審核由有資格的審核員擔(dān)任，查出××項不合格，已基本糾正。
結(jié)論：內(nèi)部審核客觀、公正，基本上反映了質(zhì)量體系存在的`問題。
6.糾正和預(yù)防措施評審：
試運行以來共發(fā)糾正和預(yù)防措施××份，糾正并證實有效。
結(jié)論：重視糾正和預(yù)防措施，有效性較好，應(yīng)加強記錄。
7.外部環(huán)境變化的評審：
對深圳政府××年××月××日頒布的《深圳經(jīng)濟特區(qū)物業(yè)管理行業(yè)管理辦法》進行評議。
結(jié)論：公司機構(gòu)能滿足規(guī)定。
記錄：×××
質(zhì)量會議紀要3
時間：xx年3月23日下午14：30
地點：xx高速公路b標項目經(jīng)理部會議室
主持人：
與會人員：詳見會議簽到表
特大橋建設(shè)今年面臨新的形勢和新的任務(wù)，下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓，需要開個專題會議來研究和部署質(zhì)量安全工作，為協(xié)調(diào)步調(diào)特召開此次質(zhì)量安全專題會議。會議內(nèi)容紀要如下：
一、施工單位匯報施工質(zhì)量安全進度等情況
xx項目經(jīng)理匯報了目前工程進度情況，現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工連居匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況。
xx項目副經(jīng)理仰匯報了目前工程進度情況，現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工李志成匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況，項目副總工徐為華對引橋施工情況，現(xiàn)場質(zhì)量控制安全情況做了簡單匯報。
二、監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師提出了施工現(xiàn)場存在的一些質(zhì)量安全問題
實驗室主任李對試驗原材料檢測提出意見：業(yè)主對c50砼復(fù)測時檢測到壓碎值超標，這個問題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說到這里首先自我檢討一下，監(jiān)理工作沒監(jiān)管到位，這個問題應(yīng)該是由我監(jiān)理來發(fā)現(xiàn)的而不是由業(yè)主來指出的。
19b標監(jiān)理組長李x發(fā)言：7#、8#主墩施工過程中質(zhì)量都可控，提出的一點就是希望你們培訓(xùn)一流的民工作業(yè)隊伍，以便質(zhì)量安全管理。
19a標監(jiān)理組長發(fā)言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預(yù)埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現(xiàn)問題后果是不堪設(shè)想。另外5#墩滑坡上經(jīng)常有石頭滾落下來，對下面的施工存在著一定的安全隱患，施工單位要加以重視。
引橋監(jiān)理組長：建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施，
監(jiān)理測量專工發(fā)言：施工測量時要及時通知監(jiān)理進行二次復(fù)核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，測量工作要做好。
安全專工馮聲艷發(fā)言：5#墩邊坡防護新進場工人要進行安全技術(shù)交底，6#、7#墩的爬梯要求規(guī)范化、8#墩邊坡防護架不太穩(wěn)定，希望管理技術(shù)人員經(jīng)常去現(xiàn)場檢查一下，每天的防護用品如手套之類的要準備好。
三、監(jiān)理處副處長黃針對質(zhì)量安全工作面臨的新形勢和新任務(wù)提出了新的意見和要求：
�。ㄒ唬┨卮髽蚴┕べ|(zhì)量安全面臨的新形勢和新任務(wù)
1、首先工程實體由地下轉(zhuǎn)為地上，我們的質(zhì)量提出了新的要求。地下要求為合格工程，地上要求為優(yōu)良工程，達到內(nèi)實外美。春節(jié)后我們打了三次大體積砼，6#墩承臺打了兩次，7#墩承臺打一次。8#墩樁基己經(jīng)順利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己經(jīng)迫在眉睫，現(xiàn)在有很多準備工作做的不到位，有些參建方包括監(jiān)理或多或少有些茫然、等待和徘徊；
2、第二個業(yè)主有新的要求，加強了對特大橋的管理，年后2月13日xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)科室對特大橋進行了一次突擊性的檢查，對施工現(xiàn)場存在的一些問題發(fā)了《施工備忘錄》；2月28日，xx公司召開了xx年工程建設(shè)工作會和xx年總結(jié)表彰會，會上施工和監(jiān)理單位都遞交了施工、監(jiān)理責(zé)任狀，包括19標的`施工進度和質(zhì)量、安全都提出了更高的要求；3月21日xx公司召開了橋梁安全專題知識講座并召開安全工作通報會，通報了省高速公路系統(tǒng)近來發(fā)生了三次橋梁重大安全事故，并部署了《xx高速公路重大危險源百日檢查專項治理活動方案》；
3、監(jiān)理在調(diào)整管理措施，2月22日召開了xx年特大第一次工地例會，制定了今年的質(zhì)量管理、進度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡(luò)。3月6日監(jiān)理處與項目部經(jīng)理、總工及試驗室主任開了一個工作研討會，就施工現(xiàn)場再布置、塔柱試驗段施工方案以及塔座、塔柱c50砼配合比的報批程序進行了探討和工作安排。3月3日、3月10日監(jiān)理組和兩施工單位到韶關(guān)砂場、當?shù)厮槭瘓鲞M行了兩次考察，提出了對碎石場的一些整改要求。3月17日監(jiān)理組下發(fā)了《關(guān)于塔座、塔柱澆筑時機必須滿足相關(guān)條件的指令》，加強了程序管理，目的是思路和程序不能亂，要克服一些外界的干擾，克服一些盲目、等待的行為；
�。ǘ╆P(guān)于現(xiàn)場文明施工：現(xiàn)在現(xiàn)場都在進行整改，基礎(chǔ)工程完工的一些布置工作，包括業(yè)主下的《備忘錄》提出的一些要求，包括xx公司周總等領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場提的要求都要整改好，6#、7#墩的回填建議換填50-80公分的片石以增強回填土承載能力，增強硬化效果�！�
�。ㄈ�、關(guān)于計量工作：合格的分項工程己經(jīng)驗收的全部計量，工程質(zhì)檢資料，中間交工證書每期計量都可以提前準備。監(jiān)理人員要提高服務(wù)意識，及時簽證，確保合格工程及時計量，不合格工程不計量。
四、最后監(jiān)理處鄭羅云處長在會就橋梁施工安全做了將近2個小時的專題講座。
發(fā)送：xa、b項目經(jīng)理部
報送：xx公司總工室、中心試驗室、工作站、安環(huán)部
xx高速公路第五監(jiān)理處
特大橋監(jiān)理組
xx年3月23日
質(zhì)量會議紀要4
會議時間XX年XX月XX日
會議地點樓項目部
記錄人
參會人員
參與人數(shù)
發(fā)言記錄：
會議主持人，本次會議將主要討論以下幾個方面的內(nèi)容：員工的認識情況、安全措施、質(zhì)量保證、項目進度和材料需求等方面。
發(fā)言：
1、甲方人員介紹
工程項目總經(jīng)理：（項目老總）
工程負責(zé)人：（王總現(xiàn)場代表，全面管理和材料采購）
工程技術(shù)負責(zé)人：（對該工程技術(shù)總負責(zé)，有疑問、問題必須向其匯報）。
工程會計：（相關(guān)費用的支付記錄工作）
工程資料員：（資料的整理，附帶現(xiàn)場施工）
乙方人員介紹
�。阂曳娇偝邪�。
木工組長：主要負責(zé)該項目的關(guān)模等工作。
鋼筋組長：負責(zé)該項目的鋼筋用量、捆扎工作。
磚工組長：項目的全部相關(guān)工作。
塔吊組長：主要負責(zé)該項目塔吊的使用工作。
2、安全
1）安全帽：進入項目施工現(xiàn)場地的全部人員，必須佩帶安全帽；承包方自己購買也可委托甲方代為購買。
2）請承包方提交項目各工種作業(yè)人員的身份證復(fù)印件，以確保工地上不存在犯罪分子和老弱病殘人員。
3）工靴：進入工地現(xiàn)場人員須按要求穿工靴，高空作業(yè)人員穿平底膠靴，雨天
或在有積水的地方要穿雨靴。
4）高空作業(yè)：進行高空作業(yè)的人員必須系安全帶，跳板搭接要牢固。
5）機械設(shè)備的操作必須由專門負責(zé)管理的工作人員進行，其他人員不得擅自操作或調(diào)節(jié)。
6）臨時用電：施工工地現(xiàn)場電原則上使用電纜，當使用電線時必須對其進行架空處理，架空高度必須達到相關(guān)要求。
7）在高溫天氣下進行作業(yè)時，應(yīng)該根據(jù)實際情況適當調(diào)整工作時間。例如可以提前上班，比如早上六點半開始工作，下午四點結(jié)束工作。這樣可以有效減少在高溫環(huán)境下工作的時間，減輕身體負擔(dān)，保護自身健康。
8防暑：隨著暑期的到來，項目部現(xiàn)在開始提供免費的茶水與防暑藥品，由承包方自行到門衛(wèi)處領(lǐng)齲
9）材料堆放：現(xiàn)場的材料應(yīng)按規(guī)劃堆放，禁止亂堆亂放。
10）非上班時間，應(yīng)關(guān)閉大門，防止其它人員進入施工場地發(fā)生危險。
3、質(zhì)量問題
a、鋼筋班：
1）鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工，禁止亂用鋼筋，私自調(diào)換鋼筋；鋼筋的彎鉤須按標準加工。應(yīng)該按圖要求算好長度，特別是箍筋的彎后平直長度，非抗振要求為5d，有抗震要求時為10d。
2）請嚴格按照03g101圖集執(zhí)行，將梁、板、柱的鋼筋排列分為加密區(qū)和非加密區(qū)。如有任何問題，請及時與承包方聯(lián)系解決，以確保工程質(zhì)量。若因鋼筋排列存在問題而導(dǎo)致返工，責(zé)任由承包方承擔(dān)。
b、木工班：
1）根據(jù)設(shè)計圖的幾何尺寸制作好支模板，保證柱子之間的距離和垂直度符合要求，并對模板進行加固處理，以確保模板不會發(fā)生爆裂事件。
2）決定每一層樓的高度提高2公分。
c、混凝土班：
1）之前因為混凝土成型時振動棒的操作不專業(yè)，可能會導(dǎo)致表面出現(xiàn)麻疹。正確的操作方式應(yīng)該是快速插入慢速拔出，并且以45度角插入混凝土中，插入間距要在振動范圍內(nèi)，一般在20—30厘米之間，有些情況下可以達到50厘米。在振動結(jié)束后，表面需要平整。
d、磚工班：
1）磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達到要求，特別是外墻的飽和度，這也是外墻漏水的一個重要原因。
2）有構(gòu)造柱的地方按照5退5進砌，拉筋墻按照間隔50厘米高一道設(shè)置，墻面做到三匹一吊五匹一靠，要復(fù)核砌體尺寸，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。
e、塔吊組：
1）聽從現(xiàn)場管理人員的指揮與安排。
2）塔吊駕駛?cè)藛T要有相關(guān)資質(zhì)，按照相關(guān)規(guī)定操作，禁止違規(guī)操作。
3）提吊重量不可以超過允許的最大重量，安全使用環(huán)境。
4）做好塔吊的養(yǎng)護工作，限位、照明工作。
各班組長和承包人員，在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵。
4、材料節(jié)約問題
1）鋼筋下料時，在滿足長度規(guī)格要求的情況下，優(yōu)先使用余料。
2）在使用混凝土、石子、砂、水泥等建筑材料時，我們應(yīng)該仔細計算用量，盡量避免浪費。同時，在使用過程中要注意收拾好材料，以便下次使用。只有這樣，才能更好地利用資源，保護環(huán)境。
5、人員配合協(xié)調(diào)
1）處理好與監(jiān)理的關(guān)系。
2）放線時，承包方必須派懂線的人參與放線工作。
3）鋼筋班、木工班、磚工班等在實際的操作過程中要相互理解，密切配合，確保工程的質(zhì)量。
6、進度問題
1）整個工程計劃XX月號主體結(jié)構(gòu)完工。
2）二單元計劃XX月XX號澆注條形基礎(chǔ)，接著做三單元。
3）進入主體結(jié)構(gòu)以后，計劃每六到七天完工一層。
4）采用分段流水施工，一單元為一個段，二、三單元為一個段。兩天砌筑，然后木工、鋼筋工進場，每月確保四層。
5）在主體工程時，下雨天要考慮做內(nèi)部裝飾工作。
發(fā)言完畢。
發(fā)言：
各班組成員相互認識之后，要在工作中加強溝通、協(xié)調(diào)、配合和理解。聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，按時高質(zhì)量地完成任務(wù)，并且在遇到問題時及時提出來。在確保工作質(zhì)量的前提下，也要精打細算材料的使用，追求最大利潤。
發(fā)言完畢。
發(fā)言：
我說以下幾個問題：
1、資料要按時做好。
2、技術(shù)、經(jīng)濟簽證單據(jù)要按時簽字，沒有簽字的要記錄好，后面補簽。
3、施工現(xiàn)場場地窄，班組間要互相理解。
4、現(xiàn)場要留足足夠的資金，以方便現(xiàn)場的臨時使用。
5、現(xiàn)場安全要做到位。
6、塔吊必須配備對講機，不可以亂指揮。
7、拆除模班后，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。
8、管理人員要聽從安排，服從管理工作。
9、工資造表，人員必須帶身份證領(lǐng)齲
發(fā)言：
在現(xiàn)場，每個班組的成員都必須遵從技術(shù)負責(zé)人的指揮和安排，并積極配合他的工作。技術(shù)負責(zé)人將擔(dān)任總指揮的角色，需要我們?nèi)χС炙墓ぷ鳌?/p>
1、對各班組的'存在問題，施工人員指出后應(yīng)立即處理。
2、對前段時間商混不夠的原因，我個人認為是商混站的量不足。
3、塔吊、混凝土攪拌機的用電需要配置新的配電箱。
4、對于員工工資的事情，希望由甲方發(fā)放，以后在工程款中扣除。
5、工程施工圖紙大的變更會造成工價的變化，希望甲方考慮。
6、加強合作與協(xié)調(diào)工作。
發(fā)言完畢。
XX總發(fā)言：
聽了大家匯報和想法后，我作出以下的決定：
1、為確保該工程項目安全事故為零，必須高度重視塔吊參與的相關(guān)吊裝運輸工作。在工地上，我們需配備可靠的對講機，以便及時溝通和協(xié)調(diào)工作。同時，臨時用電、外架高空作業(yè)等必須按照要求進行，強調(diào)注意安全。工人們必須佩戴安全帽、工靴等個人防護裝備，以確保其身體安全。
2、我們向各班組提醒，在甲方購買物品前，請?zhí)崆耙惶煜蛭覀儓髠洌勺T工負責(zé)技術(shù)問題。在該項目中，譚工將全權(quán)代表我們進行相關(guān)事宜。謝謝合作！
3、鋼筋工必須在按要求施工的同時參與控制成本。
4、在承包方工作期間，工資問題需要提前解決。為此，各班組需要提前三到五天進行統(tǒng)計并上報給乙方承包人。經(jīng)過審核后，甲方譚工將簽字確認，并由胡勝進行付款。具體支付方式將根據(jù)甲方確認的支付方式進行執(zhí)行。
5、要節(jié)約使用材料，確保質(zhì)量。
6、對塔吊安裝多出的XX元吊車費，由三方分攤（甲方、楊學(xué)潤、塔吊老板）。
7、在合同簽訂后，承包方負責(zé)按時支付其員工的工資，確保員工能夠獲得合理的報酬。如果承包者遇到資金短缺的情況，可以向甲方借款，并在后續(xù)的工程款中進行扣除。這樣既能確保承包方履行其責(zé)任，也能保障員工權(quán)益。
8、各施工班組務(wù)必做好溝通協(xié)調(diào)，配合好。
9、對于材料實際使用量和計算出來的存在差距的要分析找出原因。
發(fā)言：
還有無其它問題，如沒有，會議就到此結(jié)束。
會議結(jié)束。
質(zhì)量會議紀要5
主持人：劉鋒
記錄人：鄒曉靜
參會人員(簽字)：劉建國、王勝元、劉其淑、蔣先成、黃帝明、邱世平、趙華、冉斌、董澤波、劉世云、肖正明
會議內(nèi)容：
1、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地。
2、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。
3、作好臨邊防護工作。
4、嚴禁私拉亂接電線。
5、嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。
6、嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執(zhí)行。
7、加強安全意識，服從管理。
8、高危作業(yè)必須佩戴安全帶。
質(zhì)量會議紀要6
會議主題：第xx次施工例會
主持人：
出席人：見會議簽到表
xx年xx月xx日上午時，在項目部會議室召開第x次施工例會，由項目總經(jīng)理主持，參加會議的有各標段項目經(jīng)理、各施工隊負責(zé)人以及項目部管理人員。會議主要內(nèi)容：標施工隊施工進度未達到與公司簽訂的施工分包節(jié)點要求，工期嚴重滯后，公司決定調(diào)配標、標施工船只及施工人員全力搶標工期，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、工程施工例會
根據(jù)業(yè)主合同工期要求，標工期嚴重滯后，公司決定調(diào)配標、8標施工船只及施工人員全力搶9標工期，確保號之前圍堰施工至標高±0m出水面。
1、各標段施工隊伍的人員設(shè)備必須服從項目部統(tǒng)一部署，按技術(shù)部最新圖紙施工。
2、標北堤由標x條吹沙船施工；北堤與西堤交接處，由標兩條自吸船施工，一條由北堤向標方向施工，另一條由西堤北側(cè)向南側(cè)施工；西堤和東堤由標四條吹沙船施工；西堤由標號鋪排船向北施工；東堤由標號鋪排船和新進鋪排船施工，新進鋪排船由南向北施工，號鋪排船由北向南施工，再加未到位的xx條吹沙船施工。具體見技術(shù)部最新施工圖（附圖）。
3、會議結(jié)束后，各施工隊施工人員及船只必須迅速到達所安排的`施工區(qū)域。
4、標吸沙船移出庫區(qū)，在北堤外側(cè)實施。
5、各施工隊已經(jīng)施工的方量由技術(shù)部門組織測深并記錄備案。
6、小施排年底施工計劃，內(nèi)容要詳荊
7、各施工單位和項目部溝通應(yīng)采用以書面形式。
8、標分包隊伍目前存在問題及解決方案，今天下午xx點前以書面形式報項目部，下午xx點項目部統(tǒng)一部署解決。
二、項目部例會
1、王凱凱要做好測量、試驗的檢查監(jiān)督工作，分配到每一個人，并形成文字。試驗要收集委托試驗資料，及時登記委托試驗臺帳。施工員要深入工地，掌握工程實施情況搜集施工資料，記好施工日志，確保工程質(zhì)量和施工安全。
2、不論何種假期，所有項目管理人員一律向項目總經(jīng)理請假。
3、項目部使用的車輛按公司下發(fā)文件，自xx年xx月xx日起執(zhí)行。
質(zhì)量會議紀要7
一、議題：
1、護士節(jié)系列活動。
2、護理質(zhì)量與安全。
3、二級醫(yī)院巡查。
二、討論要點：
1、護士長積極參與意識與品質(zhì)要不斷提高。
2、護士節(jié)系列活動，演講、金點子評選與戶外活動護士長要
帶頭積極參與。
3、護士儀容儀表、操作嚴謹性、巡視觀察溝通的有效性。 4、二級醫(yī)院巡查工作準備。
三、討論意見：
1、護士節(jié)系列活動參與意識增強，包括演講稿子、金點子上要積極。
2、加強護理人員的行為規(guī)范與核心制度執(zhí)行規(guī)范，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范。加強護患溝通的有效性，通過巡視溝通、病情觀察及時發(fā)現(xiàn)不良病情變化與傾向，預(yù)防不良事件發(fā)生。
3、各病房借鑒護理部護患溝通的培訓(xùn)，加強科內(nèi)的學(xué)習(xí)，強調(diào)護患溝通的技巧與實踐有效性。
4、二級醫(yī)院巡查注重制度落實，過程要嚴謹，痕跡要規(guī)范。
四、護理安全公布：
12、護理不良事件：例。難免性壓瘡與意外傷害各一例。 2、藥品徹查記錄：無過期藥品，近期失效藥品已加強督查，加大關(guān)注力度。
3、無投訴及上訪。
五、下單元工作重點：
1、落實護士節(jié)系列活動，征詢護士意愿，積極策劃完善方案，過輕松愉快有意義的護士節(jié)。
2、安全是質(zhì)量的前提。針對不良事件的`發(fā)生，結(jié)合既往工作經(jīng)驗，加強護士行為規(guī)范的管理、強化護士處置操作規(guī)范、落實巡視與病情觀察溝通規(guī)范。護理部在疫情來臨前夕，計劃跟蹤監(jiān)督各病房處置操作規(guī)范執(zhí)行情況，及時糾正存在不足，促進質(zhì)量與安全的提升。
3、積極迎檢二級醫(yī)院巡查，重點強化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)流程、護士操作培訓(xùn)與業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
六、上單元決議內(nèi)容反饋：
質(zhì)量會議紀要8
主持人：xxx
時間：xx年xx月xx日
會議內(nèi)容：質(zhì)量例會
地點：食堂
參加人員：
一：xxx對質(zhì)量重要性做闡述
二：盧平偉對近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求
一)：近期質(zhì)量狀況
1塑料管
(1)：DN100塑料管粘膠層劃傷;
(2):10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒及時自檢，制程檢驗沒及時發(fā)現(xiàn)，處理造成。
2復(fù)合管
(1)：DN32鋼塑管3根一端內(nèi)徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現(xiàn)
(2)：DN350鋼塑管2根一端內(nèi)徑塑料管與鋼管復(fù)合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現(xiàn)
3記錄報表
(1)：來料
《來料檢驗報告》，《質(zhì)量月報》規(guī)定27日上報30日才上報
(2)：制程
塑料管：《首巡檢記錄》，>上報完善
復(fù)合管：《首巡檢記錄》，上報完善及時，沒有上報前期處理：沒有《首巡檢記錄》，4：倉庫抱怨不合格品流入倉庫
5：標識：沒按要求標識
二)：不良質(zhì)量狀況造成：
(1):制程檢驗：沒按《檢驗規(guī)程》，《質(zhì)量暫時規(guī)定》檢驗，處治，(2)倉庫倉管員：沒按質(zhì)量暫時規(guī)定》處理，成品沒檢驗員簽字入庫入賬
三)：要求
1：記錄，報表按《質(zhì)量暫時規(guī)定》27日及時上報。
2：來料檢驗：按規(guī)程檢驗，記錄《來料檢驗報告》，《質(zhì)量月報》
3：制程檢驗
塑料管：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，>復(fù)合管：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，成品檢驗
前期處理：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，4：倉庫倉管員：《質(zhì)量暫時規(guī)定》成品沒檢驗員簽字不得入庫，入賬
5：:標識：制程檢驗，成品檢驗按要求做好合格品，待處理品，報廢品，讓步接收品的標識，倉管員做好維護保證有效性。
6：區(qū)域劃分：車間，倉庫做好合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)劃分
三：成品檢驗員反映入庫產(chǎn)品有端頭不圓，鍍鋅層劃傷，爛頭
四：xxx對質(zhì)量質(zhì)量改善《質(zhì)量暫時規(guī)定》執(zhí)行做強調(diào)。
安全質(zhì)量專題會議紀要三
會議名稱4月份質(zhì)量例會
附頁
會議簽到表
會議時間20xx年xx月xx日
會議地點項目部會議室
主持人杜林森
記錄人
王興平
參加單位及人員：
詳見會議簽到表
會議內(nèi)容：
1、繼續(xù)討論項目部質(zhì)量管理制度。
2、參會人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對其進行檢查各工程處對該制度的落實和執(zhí)行;
3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護工作，要求各專業(yè)每周都要進行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會不定期的`檢查該制度的落實情況。
4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據(jù)工程進度完成相應(yīng)的工程資料;項目部質(zhì)量管理科會對其進行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后，項目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實際經(jīng)驗會制定出詳細的操作辦法，從而解決此問題。
5、加強過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設(shè))，抓好每一個施工環(huán)節(jié)，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時的整改和處理;
6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質(zhì)量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。
7、正確的處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系，在趕進度的同時，一定要嚴把質(zhì)量關(guān);
李總：最后總結(jié)，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們
的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。
質(zhì)量會議紀要9
檢查組負責(zé)人：
朱XX（項目經(jīng)理）
朱XX（現(xiàn)場代表）
李XX（工程部）
劉XX（安全員）
鄭XX（水電員）
檢查組成員：
勞務(wù)總工長：劉XX
木工班組長：韋XX
鋼筋班組長：農(nóng)XX
混凝土班組長：龔XX
架子工班組長：XX
一、工地安全檢查紀要：
現(xiàn)場安全措施符合規(guī)定規(guī)范要求，安全項目基本完善，但仍有以下不夠完善的.地方。
二、質(zhì)量安全檢查紀要
1、土方開挖：
1挖土機開挖時，應(yīng)注意以下兩點：1在放好軸線范圍內(nèi)分層開挖，堆放泥土?xí)r要聽指揮放在指定的放置處。②要注意自身施工操作安全。
2雜工在清理基坑槽底、邊時，注意坡土有無松動、下滑。集坑水要及時抽出坑內(nèi)。
2、鋼筋班組：
在加工鋼筋時，注意以下質(zhì)量問題：
1熟悉設(shè)計施工圖紙，；
2按圖部位、尺寸加工原材；
3加工好的鋼筋要分批堆放；
4要注意自身施工操作安全；
三、文明施工：
1宿舍衛(wèi)生每天必須有專人打掃清理。
2照明燈每天都必須關(guān)閉。
3禁止工人中午飲酒情況出現(xiàn)。
四、工程進度計劃安排：
1、這個月25#、26#樓基礎(chǔ)要完工。
2、基礎(chǔ)土方回填夯實好。
3、做好基礎(chǔ)地面排水工作。
質(zhì)量會議紀要10
會議時間：8月10日 下午2點。
會議地點：公司會議室。
與會人員：張總、王總、李經(jīng)理。
會議主題：三家比價。
會議紀要：
1. 張總首先宣布本次會議的主題是三家比價，并提醒各位參會人員注意保密，不得外泄公司機密信息。
2. 會議開始時，王總先向大家介紹了三家比價的目的與意義，即為了在保證公司利益的前提下，選擇價格合理、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。為此，公司必須對多家供應(yīng)商進行比價，并據(jù)此決定選擇哪家供應(yīng)商。
3. 李經(jīng)理向大家匯報了最近一段時間內(nèi)，公司在物料采購方面與多家供應(yīng)商進行的談判情況，列出了三家供應(yīng)商的報價、貨期等具體細節(jié)。
4. 張總對每家供應(yīng)商的報價和細節(jié)進行了仔細比較，并與王總、李經(jīng)理共同討論確定，最終決定選擇供應(yīng)商C。
5. 張總再次強調(diào)會議的機密性，要求所有人員將此次會議內(nèi)容保密，并各自完成自己的`工作。
6. 會議結(jié)束后，李經(jīng)理將本次會議的結(jié)果通知給了供應(yīng)商C，并安排具體的物料采購計劃。
會議紀要編寫人：XXX。
會議紀要審核人：XXX。
完整記錄了本次三家比價會議的所有重要內(nèi)容，全面涵蓋了會議主題、目的、意義、參會人員、討論內(nèi)容、決策結(jié)果以及保密要求等方面，言簡意賅，清晰明了，可以作為公司后續(xù)采購決策的重要參考依據(jù)。
質(zhì)量會議紀要11
會議時間：
20xx年X月X日
會議地點：
項目部會議室
會議主持：
參加會議人員：
會議記錄：
會議議題：
質(zhì)量例會
會議主要內(nèi)容：
一、首先宣布會議紀律和會議議程：
會議紀律
1、時間在每周四下午五點，如有變更會事先通知。
2、不遲到，早退，否則按會議要求處罰。
3、會議前提交書面材料、電子版各一份。
4、參會人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術(shù)人員。
會議議程
1、上周布置的任務(wù)以及落實情況。
2、各單位報告本周的質(zhì)量管理情況。
3、工程項目進展簡述
4、質(zhì)量驗收情況統(tǒng)計(材料、設(shè)備、機械、人員、計量、工程質(zhì)量的報驗)；
5、總包、監(jiān)理、項目部通知單的落實情況；
6、質(zhì)量事故、問題、缺陷及其處理和防治情況；
7、本周質(zhì)量活動總結(jié)(質(zhì)量提高年、QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作、工藝亮點、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細則落實情況和其他需要說明的問題)，下周主要質(zhì)量重點，關(guān)鍵控制項目以及防范措施。
8、工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求。
9、質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動的總結(jié)和下周質(zhì)量活動的安排。
10、項目領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量工作的'要求。
二、二級單位對工程質(zhì)量管理情況進行說明：
總工：1、上周開挖70米，驗收二個隱蔽工程和一個檢驗批。安裝完成7節(jié)管，63t，制作完成30t，A排穿墻管今天下午開始制作。
然機：上周162m，本周180m，驗收2次，焊接要改進。
三、工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求：
工程部土建專工：彎頭處要挖至5-2層，超挖部分換填毛石，開挖和回填要有技術(shù)交底，現(xiàn)場施工人員對施工程序不清楚，技術(shù)人員要對他們進行交底
質(zhì)保部焊接專工：焊接人員要調(diào)整，要加強，焊接質(zhì)量基本達到要求，但是超聲和防腐要跟上來，接地焊接要加強。
工程部主任：避免返工，質(zhì)量與進度不矛盾；控制樁的資料；三級驗收的制度要堅決執(zhí)行；鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗。
四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進行原因分析：
本事件的原因在于管理流程不暢，技術(shù)交底不清，質(zhì)量意識不強。
五、質(zhì)保部主任：
下周的任務(wù)安排：
1、質(zhì)量調(diào)查表和強制性條文的檢查；
2、特種人員上崗證兩天辦好；
3、QC小組的活動，要有記錄，土建已開展的楊耀明負責(zé)；
4、已開工項目創(chuàng)優(yōu)細則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成；
5、二級單位資料的傳遞和落實須規(guī)范；
6、驗收資料本周補齊，與工程同步形成；
7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)；
8、每周的質(zhì)量檢查(二級單位)
六、項目部總工：
要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹立精品工程，加強質(zhì)量力度
1、嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行；
2、三級驗收制度要堅決執(zhí)行；
3、驗收前一定要有資料；
4、明確任務(wù)的完成時間；
質(zhì)量考試的試卷應(yīng)在3天內(nèi)完成；
項目部應(yīng)該每月一次質(zhì)量檢查，二級單位每周要進行一次質(zhì)量檢查；
技術(shù)交底要在5天內(nèi)完成；
創(chuàng)優(yōu)細則要在10天完成。
質(zhì)量會議紀要12
會議時間：x年11月15日下午
會議地點：xx區(qū)工程監(jiān)督大廈五樓會議室
參加人員：
1、區(qū)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)負責(zé)人；
2、在建項目區(qū)外監(jiān)理企業(yè)負責(zé)人；
3、區(qū)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及各室負責(zé)人。
會議要點：
一、近期質(zhì)量問題及對策
1、近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題
某學(xué)校體育館綜合樓工程預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁預(yù)應(yīng)力鋼筋用錯；三級鋼用成二級鋼，經(jīng)設(shè)計單位計算強度不夠，需要加固補強；樓板鋼筋隨意變換；有個別工地進場了按老標準生產(chǎn)的`預(yù)應(yīng)力混凝土管樁；某房地產(chǎn)項目本來是全部外墻使用保溫砂漿，實際只有部分外墻使用了保溫砂漿。
2、對策
監(jiān)理單位必須按規(guī)定進行材料檢查，加強質(zhì)量監(jiān)理工作。凡是不是按《后張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》（GB—13476—20xx）生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁一律無條件退貨。
二、迎接建設(shè)部建筑節(jié)能大檢查
請各工地重點檢查以下資料：
1、檢查節(jié)能設(shè)計文件（節(jié)能設(shè)計專項）是否符合要求；
2、檢查有無建筑節(jié)能備案表；
3、檢查節(jié)能分部資料是否齊全、及時；
4、檢查節(jié)能材料（如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等）是否符合要求；
5、存在設(shè)計變更的，是否重新按變更的設(shè)計圖紙審圖和節(jié)能備案。
三、加強混凝土標準養(yǎng)護工作，做好配置標準養(yǎng)護室或養(yǎng)護箱工作。
四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。
質(zhì)量會議紀要13
會議時間：xx年xx月xx日
會議地點：項目部會議室
會議主持：
參加會議人員：
會議記錄：
會議議題：質(zhì)量例會
會議主要內(nèi)容：
一、首先宣布會議紀律和會議議程：
會議紀律
1、時間在每周四下午五點，如有變更會事先通知。
2、不遲到，早退，否則按會議要求處罰。
3、會議前提交書面材料、電子版各一份。
4、參會人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術(shù)人員。
會議議程
1、上周布置的任務(wù)以及落實情況。
2、各單位報告本周的質(zhì)量管理情況。
2.1、工程項目進展簡述
2.2、質(zhì)量驗收情況統(tǒng)計(材料、設(shè)備、機械、人員、計量、工程質(zhì)量的報驗)；
2.3、總包、監(jiān)理、項目部通知單的落實情況；
2.4、質(zhì)量事故、問題、缺陷及其處理和防治情況；
2.5、本周質(zhì)量活動總結(jié)(質(zhì)量提高年、QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作、工藝亮點、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細則落實情況和其他需要說明的問題)，下周主要質(zhì)量重點，關(guān)鍵控制項目以及防范措施。
3、工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求。
4、質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動的總結(jié)和下周質(zhì)量活動的安排。
5、項目領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量工作的要求。
二、二級單位對工程質(zhì)量管理情況進行說明：
總工：1、上周開挖70米，驗收二個隱蔽工程和一個檢驗批。安裝完成7節(jié)管，63t，制作完成30t，A排穿墻管今天下午開始制作。
然機：上周162m，本周180m，驗收2次，焊接要改進。
三、工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求：
工程部土建專工：彎頭處要挖至5-2層，超挖部分換填毛石，開挖和回填要有技術(shù)交底，現(xiàn)場施工人員對施工程序不清楚，技術(shù)人員要對他們進行交底
質(zhì)保部焊接專工：焊接人員要調(diào)整，要加強，焊接質(zhì)量基本達到要求，但是超聲和防腐要跟上來，接地焊接要加強。
工程部主任：避免返工，質(zhì)量與進度不矛盾；控制樁的資料；三級驗收的制度要堅決執(zhí)行；鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗。
四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進行原因分析：
根據(jù)幾位專工和當事人的陳述，本事件的原因在于管理流程不暢，技術(shù)交底不清，質(zhì)量意識不強。
五、質(zhì)保部主任：
下周的任務(wù)安排：
1、質(zhì)量調(diào)查表和強制性條文的檢查；
2、特種人員上崗證兩天辦好；
3、QC小組的活動，要有記錄，土建已開展的楊耀明負責(zé)；
4、已開工項目創(chuàng)優(yōu)細則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成；
5、二級單位資料的`傳遞和落實須規(guī)范；
6、驗收資料本周補齊，與工程同步形成；
7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)；
8、每周的質(zhì)量檢查(二級單位)。
六、項目部總工：
要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹立精品工程，加強質(zhì)量力度，
1、嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行；
2、三級驗收制度要堅決執(zhí)行；
3、驗收前一定要有資料；
4、明確任務(wù)的完成時間；
質(zhì)量考試的試卷應(yīng)在3天內(nèi)完成；
項目部應(yīng)該每月一次質(zhì)量檢查，二級單位每周要進行一次質(zhì)量檢查；
技術(shù)交底要在5天內(nèi)完成；
創(chuàng)優(yōu)細則要在10天完成。
電建二公司二期項目質(zhì)保部
xx年xx月xx日
質(zhì)量會議紀要14
議題：
時間：__年__月__日
地點：
主持人：
參加人：
會議目的及內(nèi)容：
為保證電源專業(yè)項目建設(shè)進度和質(zhì)量，同時保證公司安全高效的完成各項指標任務(wù)，會議針對工程設(shè)備、材料安全、通信施工安全進行深層次的剖析,并對安全隱患的排進行總結(jié)，形成會議紀要如下：
一、工程設(shè)備及材料安全
1、嚴格執(zhí)行庫房管理辦法，確保工程設(shè)備及材料存放安全；
2、嚴格執(zhí)行工程材料管理辦法，確保材料有序使用；
3、工程剩余設(shè)備及材料嚴格按照公司及甲方要求程序執(zhí)行移交退庫工作，嚴禁任何片區(qū)、班組和個人以任何形式盜取或擅自處理剩余材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，情節(jié)嚴重觸犯法律法規(guī)的.直接移交公安門處理。
二、施工通信安全
1、工程施工人員嚴格遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)則;
2、高空作業(yè)人員必須打安全帶，梯上作業(yè)必須要有撐；
3、施工現(xiàn)場不準打鬧，不準高空拋物，提高安全意識，人人都要從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；
4、嚴格遵守機房/基站進出管理制度；
5、施工過程中不能擅自接觸電氣設(shè)備及電氣線路,如不可避免時應(yīng)與有關(guān)人員協(xié)商,采取可靠的安全措施后方能實施.嚴禁隨意觸碰機房內(nèi)其它設(shè)備和機房消防設(shè)備。
6、嚴格遵守局房施工安全操作規(guī)范。
三、安全隱患的排查
本月我電源專業(yè)進行了全面的安全隱患排查，對工程設(shè)備、材料、施工通信安全進行了深入細致的隱患排查，對一些存在的安全隱患進行了及時防范和處理，同時對全體人員進行了深入的安全教育。
質(zhì)量會議紀要15
會議時間 20xx年xx月xx日
會議地點：xxx
主持人：xxx
記錄人：xxx
參加單位及人員：xxx
會議內(nèi)容：
1、繼續(xù)討論項目部質(zhì)量管理制度。
2、參會人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對其進行檢查各工程處對該制度的落實和執(zhí)行;
3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護工作，要求各專業(yè)每周都要進行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。
4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據(jù)工程進度完成相應(yīng)的工程資料;項目部質(zhì)量管理科會對其進行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后，項目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實際經(jīng)驗會制定出詳細的操作辦法，從而解決此問題。
5、加強過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的'綁扎、模板的支設(shè))，抓好每一個施工環(huán)節(jié)，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時的整改和處理;
6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質(zhì)量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。
7、正確的處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系，在趕進度的同時，一定要嚴把質(zhì)量關(guān);
李總：最后總結(jié)，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。
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